シンガポールの企業の新規事業担当者に会ってきた
冬休みになったため、少し時間ができ、久しぶりに外に出かけています。Intrapreneurship: Leveraging Team Creativity for Innovation and Growth というイベントに行ってきました。
イベントの場所はThe Hive Carpenter。
The Hiveは今回行った場所に加え、すぐ近くに複数のコワーキングを展開しています。ファブスペース併設のコワーキングスペースもあり、ドロップインできるので、今度行ってみたいと思っています。シンガポールのコワーキングはドロップインが1dayしかないパターンが多く、$30~50が相場のため、お昼少しだけ、という使い方がしづらいです。丸一日作業をする日を決めて行くのがよさそう。
今回はIntrapreneurがテーマということで、OCBC Bank、IBM、Insprit IoT、Visa、VSStoryという5社から新規事業部門を中心としてパネルが集まっていました。
まずは、パネリストが何をしているのかの紹介から。
OCBCは銀行のdigitalization。チャットボットのような今ほしいと言われるものから、AIをどう取り入れていくかのような少し長い目線での話までカバーして進めている。新規事業部門はトップマネジメントへの提案でスタートしたため、社内の知識レベルも人によって異なるため、トップマネジメントからマネージャーレベルまで各層向けのテクノロジートレンドや今後の銀行の変化についての教育も行なっているそうです。
IBM IXはIBMの戦略部門の中にある新規事業部門で、こちらも既存事業と新規事業のストラテジーを両方担当。メインフレームやインテグレーションを脱却して、クライアントへのコンサルティングビジネスに変わっていくことが大きな課題となっている。コンサルティングをするためには、ユーザーがどのように行動するかを理解することが大事とのことです。
VISAはCash to Digital。この方が何を言っているのか、私にはほとんど理解できなかった…。（私の英語理解力の問題）
Inspirit IoTはIoT向けのテックスタートアップ。
High Level Synthesis, Audio event detection, DNN Optimierが強みのようです。High Level Synthesisが何なのかが全く分からずググっても理解できないため、どんな会社なのかうまく説明できないのですが、IoTデバイスを早く作れるようにするテクノロジーを持っている会社さんということでしょうか。大学発ベンチャーというところがIntrapreneurship？パネル選択基準はよくわからなかったです（言っていたかもしれないけど）。
VSStoryは企業向けのストーリーテリング＆ビデオ制作会社。
これからビデオの利用が増えてくることを見込み、Business StrategyをStorytellingに乗せてわかりやすく伝えられるようにするサービスを提供しています。今回のイベントのモデレーターをしてくれたJacqui HockingはCo-founderで、元々ドキュメンタリーフィルムを作っていたということ。
全体の中では、イノベーションに継続的に取り組むために必要なことは、という話が結構盛り上がり、OCBCとIBMの方が、インセンティブを他の部門と合わせることが難しい、という話をされていました。
OCBCの方は、既存部門にとってはbottom lineだったり、他社が対応していて自社が対応していない機能の実装がより緊急度が高く、そういった機能を要望されがち。ユーザーが本当に必要とすることを大切にしようと心がけている。もし、他部門からチャットボットがほしい、と言われたら、一旦その部門と議論して、どのようなユーザーニーズに対応しようとしているのかを一緒に確認する、と言われていました。IBMの方も、毎年ロードマップを引く際にトップマネジメントを集めてワークショップを開き、各部門が実現したいことと優先度を認識合わせした後、部門個別に議論をする時間を取っているということでした。
印象に残ったのは、社内の人も新しいことを意思決定することに慣れていない。そのため、小さな意思決定を積み重ねることで、マネジメントが意思決定に慣れるようにしている。というIBMの方の言葉でした。会社の意思決定のチェンジマネジメントとしても面白いと思います。
ということで、引き続き学校の外にも出て行きたいと思います！
